Предприятия и организации могут получить новый формат поддержки сотрудников с детьми — собственную детскую инфраструктуру. С такой инициативой выступил первый заместитель председателя правительства Денис Мантуров на совещании, посвященном корпоративным демографическим мерам. По его словам, решение о рождении ребенка сегодня во многом связано со стабильностью работы и доходов, а также возможностью не прерывать профессиональное развитие.
«Поэтому здесь важна активная позиция работодателей, которые могут на местах снимать многие повседневные барьеры», — отметил Денис Мантуров.
Некоторые компании уже оказывают сотрудницам поддержку во время беременности и после рождения детей. Речь идет о медицинском сопровождении, особых условиях труда, выплатах, компенсации расходов на детский сад, гибком возвращении к работе и жилищных программах. Теперь предлагается расширять такую практику и за счет создания дополнительных мест для детей.
Корпоративные ясли и детские комнаты
По мнению первого вице-премьера, бизнесу важно переходить от отдельных выплат к более комплексной помощи семьям. «Этот опыт нужно внимательно изучать и тиражировать. Ключевое значение имеет партнерство бизнеса с регионами и муниципалитетами. Помимо прямых выплат предприятия могут помогать с созданием дополнительных мест в детской инфраструктуре. Речь идет о том, чтобы создавать ясли, детские сады, лагеря, группы продленного дня в школах, кружки и секции. А при необходимости и возможности компаниям следует организовывать такие форматы непосредственно у себя на территории (ясельные группы или центры дневного пребывания для детей)», — подчеркнул Мантуров.
Предполагается, что подобные меры помогут родителям совмещать занятость с воспитанием детей и не выбирать между карьерой и рождением ребенка. Вице-премьер Татьяна Голикова также отметила необходимость создавать условия для молодых родителей, поскольку современная молодежь стремится одновременно получать образование, строить карьеру и создавать семьи.
Поддержка родителей становится частью кадровой политики
Среди востребованных корпоративных инструментов Голикова назвала дополнительные дни отпуска, гибкий график, удаленную работу, кратковременный присмотр за детьми и детские комнаты непосредственно на предприятиях. Отдельное значение имеют медицинские программы для поддержки женского здоровья.
Вопросы помощи сотрудникам с семейными обязанностями уже включены в Корпоративный демографический стандарт. По данным мониторинга, активнее всего подобные программы развиваются в Пензенской, Ульяновской, Свердловской и Челябинской областях, а также в Ямало-Ненецком автономном округе. Министр промышленности и торговли Антон Алиханов сообщил, что отдельно прорабатывается создание корпоративных детских садов.
В 2026 году также был утвержден «Золотой стандарт» корпоративной поддержки демографии. Он предусматривает, в частности, семейный капитал в размере 1 млн рублей при рождении третьего и последующих детей, компенсацию не менее половины стоимости ДМС для детей многодетных работников, дополнительные оплачиваемые выходные и другие семейно ориентированные меры. С начала 2026 года выплаты работодателей до 1 млн рублей на каждого ребенка освобождены от НДФЛ и страховых взносов.
Семейные программы хотят распространить шире
Корпоративная поддержка постепенно выходит за рамки разовых выплат. В международной практике работодатели все чаще используют помощь родителям как инструмент долгосрочной кадровой политики. Как рассказала руководитель информационного отдела независимого профсоюза «Новый труд» Мария Коледа, подобные программы действуют в крупных компаниях Южной Кореи, США, Германии и Швеции. «Это показывает, что поддержка семьи все чаще воспринимается бизнесом во всем мире как элемент долгосрочной кадровой стратегии, а не как разовая социальная инициатива», — уверена Коледа.
Отдельный вопрос касается самозанятых и платформенных исполнителей, которые не имеют традиционного работодателя и поэтому автоматически не получают корпоративных льгот. Профсоюз предлагает рассматривать добровольное подключение платформ к семейным стандартам, отраслевые фонды и развитие социального страхования.
Еще одним направлением может стать долгосрочная финансовая поддержка работников. Эксперты предлагают сочетать помощь при рождении детей с корпоративными пенсионными программами и инструментами накоплений. Такой подход, по их мнению, способен одновременно поддерживать семьи, удерживать сотрудников и формировать у работников финансовую основу на будущее
Фото: pixabay
