Департамент по управлению затратами корпорации «Газпрома» нашел еще одну эффективную возможность для снижения издержек
В последние годы «Газпром» кардинально снижает свои издержки. Этим вопросом в корпорации занимается департамент по управлению корпоративными затратами, которым руководит Михаил Сироткин. В поисках новых путей экономии он предложил использовать в практике компании проектный метод управления в качестве альтернативы привычной для «Газпрома» функциональной модели. Руководитель корпорации Алексей Миллер инициативу оценил и поручил апробировать новацию на строительстве дожимной компрессорной станции (ДКС) на Заполярном нефтегазоконденсатном месторождении (НГКМ). А поскольку одним из преимуществ проектного управления являются большие возможности в экономии средств, то ответственным за стройку был назначен департамент Сироткина.
В мае 2016 года в рамках осуществления проектного метода управления был организован «проектный офис», в который вошли сотрудники департамента. В первую очередь ими был сверстан посуточный план реализации проекта на весь срок строительства, от фундамента до пуска объекта. Для этого потребовалось детальное изучение всех особенностей строительно-монтажных и других работ. Были найдены лучшие производители оборудования для ДКС. А поскольку сотрудники департамента вели переговоры с ними напрямую, без посредников, то цены на их продукцию оказались минимально возможными.
В итоге сметная стоимость строительства и оборудования для станции оказалась ниже проектной на 3,5 млрд рублей, что составляет 18%. Обычно же реальная стоимость строительства увеличивается на 15-20% от проектной.
Еще одним из плюсов проектного метола управления является возможность оперативного реагирования на возможные сбои. Ежедневно сотрудники департамента в режиме реального времени контролировали все процессы строительства, от поставки комплектующих до монтажа конструкций и оборудования без нарушения технологии. Такое стратегическое управление объектом пресекало срывы производственного процесса, поскольку давало возможность применять корректирующее воздействие в самом начале появления тех или иных проблем.
В процессе работы выявился и еще один «побочный» эффект проектного управления: непроизводительное время с традиционных 20-25% снизилось до 5%, что тоже принесло значительную экономию.
В результате использования департаментом Сироткина проектного метода управления комплекс ДКСна Заполярном НГКМ, размещенный на площади 145 тыс. кв. м, был построен и сдан в эксплуатацию всего за 18 месяцев вместо 30 нормативных.
Василий Андреев
