Президент «Евросети» Александр Малис рассказал о бедах российского ретейла.
Декабрь порадовал российских ретейлеров: розничные продажи подскочили после осеннего провала — россияне изо всех сил избавлялись от стремительно дешевеющих рублей. Но что ждет рынок впереди? Своими мыслями с «Лентой.ру» поделился глава одной из крупнейших российских компаний, действующих на рынке розничной торговли.
Вы своеобразно поздравили сотрудников с Новым годом в своем ролике и даже взяли для этого в руки бензопилу. Получилось очень кровожадно, кого резать собрались?
Малис: Я все сказал в своем обращении. Кто встанет на нашем пути, с теми мы будем бороться всеми возможными способами. Уверен, что весь 2015 год рынок будет очень сильно трясти, с теми, кто ведет себя неадекватно, придется поступать очень жестко.
Миндальничать просто нет времени. Когда человек тонет, его нужно схватить за волосы и держать, чтобы он не утопил тебя самого. В таких ситуациях надо действовать быстро, жестко и умно.
Каким был прошлый год для «Евросети»?
Предварительных данных мы не даем, скажу лишь, что мы вовремя начали готовиться к кризису. Еще в январе прошлого года наша команда поняла: что-то произойдет. Еще не было никакого Крыма. Люди странно себя вели с декабря 2013 года. Сложилось впечатление, что у потребителей меньше остается денег после обязательных расходов. В итоге мы пришли к неутешительному прогнозу. И когда в июле не жахнуло, мы даже ломали голову — почему. Но жахнуло через несколько месяцев, и все встало на свои места.
Ретейл в экономике находится в очень интересном положении. Мы видим потребительскую активность и как вообще ведут себя люди, это достаточно хороший индикатор. Иногда маленькое движение — предвестник большой волны, нужно уметь ловить эти движения. И я уверен, что кризис был бы и без Крыма, вопрос только в глубине. Точно так же, как кризис 2008 года произошел не из-за войны в Абхазии.
В ожидании второй волны
Каковы сейчас ваши предчувствия?
Есть ощущение, что первая волна кризиса миновала, ждем вторую.
А как же декабрьские результаты, когда все ретейлеры удвоили продажи?
Это был тот самый «отскок дохлой кошки» из учебников.
Сейчас весь ретейл фиксирует резкий спад, вы тоже с этим столкнулись?
Это очевидно, чудес не бывает. Если у людей упали доходы и в декабре они потратили сбережения, то в январе они остались ни с чем. И как будет развиваться ситуация, пока непонятно. Не то что мы достигли какого-то дна и пора думать, что делать дальше. Во-первых, дна еще даже не видно, во-вторых, то, что происходит, будет разнонаправленно воздействовать на нашу компанию. Например, уходят конкуренты — это плюс. Падает потребительская активность — это минус. Причем непонятно, что будет с курсом, с ценами и, соответственно, маржой. У нас есть стратегия под условным названием «думай о финансовой устойчивости». А тактика зависит от ситуации на рынке в данный момент.
Как долго может работать бизнес при учетной ставке в 17 процентов?
Мое мнение — не может вообще. Я уверен, то, что сейчас сделал ЦБ со ставками, сродни тушению пожара керосином. В учебниках по экономике для вузов описана модель борьбы с монетарной инфляцией: если инфляция в стране вызвана именно монетарными факторами, то повышается учетная ставка и через какое-то время проблема отпадает. В России инфляция не носит монетарный характер, она вызвана институциональными факторами, и бороться с ней с помощью ставки бесполезно, ситуация только усугубляется.