Как стать губернатором в 30 лет

Первое интервью нового главы Ямала

Страничка врио губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова в «Википедии» подробно описывает карьерный путь 30-летнего россиянина: в 22 года начал работать в аппарате нового главы Ямала Дмитрия Кобылкина, в 24 — стал его помощником, в 28 — заместителем. Далее вы знаете: неделю назад Артюхова принял президент страны Владимир Путин, и теперь ямалец — самый молодой губернатор России.

Переняв дела от Кобылкина, объяснив федеральным телеканалам, что от него ждать, Дмитрий Артюхов дал интервью «URA.RU». Далее ответы на вопросы: что чувствует гость кабинета Путина, как удачно пользоваться социальными лифтами, какая в этом роль отца — влиятельного тюменского политика, а какая — супруги. И это еще не все.

— Мы, журналисты, жили в длительной паузе, ожидая, когда же назначат врио губернатора. Вы эту паузу заметили?

— Нет, потому что работы меньше не стало. Определенный ажиотаж в СМИ я видел, но лично для меня это был период, насыщенный событиями.

— Вы уже готовились к новой должности?

— Нет, занимался прежней работой. Был Санкт-Петербургский форум. В его рамках — интересные встречи с компаниями, которые работают в округе: «Сибур», «Газпромнефть». Скоро будем запускать налоговый вычет по линии разработки трудноизвлекаемых запасов.

— На официальном сайте президента помимо сообщения о вашей встрече с Владимиром Путиным не было стенограммы вашей беседы. Интересно, о чем вы разговаривали.

— Главная задача была поставлена — не терять темпов в проектах, запущенных в округе. Вы их прекрасно знаете. И еще очень важная тема, которая всегда беспокоит президента, — соблюдение баланса интересов между бизнесом и территорией. Это вопросы экологии, качества жизни людей. Ямал всегда давал и будет давать стране свои природные богатства. Но эта нагрузка должна идти в очень аккуратном балансе интересов.

— Дмитрий Андреевич, можете эмоциями поделиться — что значит сидеть напротив друг друга с Владимиром Владимировичем, слушать и получать от него доверие на управление регионом?

— Это очень ответственный момент. У президента сильная положительная энергетика. Любой человек, мне кажется, это почувствует. Это энергетика очень сильного лидера.

— Мы проводили две фокус-группы с жителями Ямала, чтобы понять, как они относятся к смене губернатора. Вика, 28 лет, задавала вопрос: «Как он в 24 года стал помощником [главы региона Дмитрия Кобылкина]? Не могу понять». Сформулируете?

— Надо быть амбициозным, не бояться ответственности, брать ее, нести. Север — это место, где, обладая этими качествами, есть вероятность сделать раннюю карьеру. Этим он был всегда известен. Многие наши легендарные личности преуспевали здесь до 30-ти лет: геологи, первооткрыватели, инженеры, строители. Север был всегда для молодых, так заведено. Здесь меньше людей, поэтому тот, кто активен, всегда добьётся успеха. Но для этого нужно много поработать.

— Вы — сын первого вице-спикера Тюменской облдумы Андрея Артюхова. Вероятно, первый ваш шаг во власть прошел не без его участия, но вы своей работой доказали, что вы self-made man. Так формируется потомственная элита страны, признак зрелого государства. Но в обществе существует предубеждение к такому явлению, это подтверждают и авторы доклада «Петербургской политики» — «Преемники 2.0», в котором упомянута и ваша семья. Почему, по-вашему? Как с этим работать?

— Трудно сказать. В свое время я понял, что в Тюмени все мои достижения будут связываться с фамилией, надо ехать туда, где будешь сам по себе.

Отец работал в Тюмени. Я целенаправленно принял решение, что буду возвращаться на Север. И, когда стала формироваться молодая команда Дмитрия Николаевича Кобылкина, в 2010 году, я сюда с одной сумкой высадился.

Попал специалистом в аппарат. Я сказал, что сам северный, родом с Ямала, и готов вернуться и работать, круглосуточно. Это услышали.

Думаю, все знают, что мой отец с Дмитрием Николаевичем — люди разных поколений. Между ними больше 10-ти лет, и они не знали друг друга в принципе.

— С Андреем Викторовичем вы видитесь?

— К сожалению, видеться получается не так часто, как хотелось бы. Тюмень сейчас как-то не попадает в места постоянных визитов. С родителями чаще созваниваемся, присылаем друг другу фотографии в общий семейный чат. Но у нас есть и прочные традиции, которые мы стараемся соблюдать, несмотря ни на что.

Например, Новый год всегда встречаем все вместе. Центр нашей большой семьи — это дедушка. Несмотря на серьезные проблемы со здоровьем — он инвалид с детства, практически не может ходить — тем не менее, получил высшее образование, успешно работал до 72 лет, образцово воспитал двоих детей. Он — человек с настоящим внутренним стержнем и с самого детства, как и отец, был примером для меня. Но у нас в семье есть четкое правило — мы разделяем рабочее и личное. Дома — о работе ни слова.

— Как вы считаете, население должно знать о личной жизни губернатора? Например, ничего не известно про вашу супругу. Чем она занимается?

— Я, конечно, сторонник того, чтобы оставалась личная зона, которая не открыта для публики. Хочу оберегать свою супругу — в том числе, информационно. Сейчас понимаю, что определенное внимание к ней неизбежно. Мы говорили об этом — будем, как и всегда, вместе адаптироваться к новым условиям жизни.

— Расскажите немного про нее.

— Мы вместе со школьной скамьи. Учились в вузе вместе, она тоже, как и я, экономист-финансист. Вслед за мной в 2010 году ей пришлось переехать на Крайний Север — обустраиваться здесь с нуля, оставить своих близких, друзей. Как жена декабриста [смеется]. Конечно, было непросто, но это испытание, которое мы прошли вместе, нас только сплотило. Я очень признателен за понимание и терпение. Потому что столь ранняя моя карьера — во многом в ущерб семье: бесконечные командировки, поздние рабочие встречи. Но спасибо ей, все эти годы мы живем в полном понимании.

— Вы — человек юга или севера Тюменской области?

— Я родом с Ямала. Ямал — это мой родной дом.

— Продолжая разговор о вашей трудовой биографии: что нужно, чтобы заметил губернатор?

— Надо усердно работать, брать на себя ответственность, быть амбициозным. Но, если ставишь такие амбициозные задачи, работа съедает все. Недавно узнал, что у меня в правительстве — самый большой неизрасходованный отпуск. Это все в ущерб каким-то личным интересам, семье.

А Дмитрий Николаевич всегда был открыт к молодежи, новым веяниям. У него есть хорошая черта — он дает шанс. И, если ты тянешь, то за этим, безусловно, следует успех.

— А в 2016 году какие задачи он перед вами ставил?

— Передо мной были поставлены задачи по запуску системы ГЧП [государственно-частного партнерства]. Мы, считаю, в этом достигли определенных успехов. Взять ту же модернизацию аэропорта в Новом Уренгое [прошедшая вместе с ГК «Ренова»]. Сейчас у нас на повестке — строительство через эту систему детских садов, школ. И, конечно, наш главный локомотив — это Северный широтный ход.

— Что-то не получилось?

— Считаю, что можно было больше сделать для развития малого бизнеса. У нас на Крайнем Севере малый бизнес сопряжен с очень большими сложностями. Есть повышенные обязательства всех работодателей, связанные с дополнительными отпусками, оплатой переезда работников к местам отдыха, зарплатами, которые выше, чем по стране. И, к сожалению, я считаю, что малому бизнесу мы немного недодаем. Найти решение — задача, которая перед нами остается очень актуальной.

— Каким принципам управления научились у Дмитрия Николаевича?

— Самое главное — быть внимательным к людям. Люди все разные, но проблему каждого нужно понять, пропустить через сердце. Удивительно, что за многие годы он [Кобылкин] всегда был открыт простым людям.

И, конечно, его другая замечательная черта — закидывать камни далеко вперед, ставить амбициозные задачи. Даже тогда, когда в это мало кто верит. И своим упорством, своей силой доводить дело до конца. Как тот же Широтный ход: у многих уже опускались руки, всем казалось: не получается, видимо, не судьба. Тем не менее, наш губернатор упорно к этому шел. И мы сейчас видим, что все у нас получается.

— Вы ждете в свой регион тюменского губернатора Александра Моора?

— Конечно же. У него предстоит предвыборная кампания в так называемой большой Тюменской области. Он, конечно, бывал здесь, хорошо знает Ямал, но теперь приедет в новом качестве и еще лучше узнает наш регион.

— А вы с ним насколько хорошо знакомы?

— Мы были, конечно, знакомы до этого. Но в последние дни, в результате произошедших изменений, стали общаться намного больше. Он очень позитивный современный руководитель, который уже сделал много для Тюменской области, управляя столицей. Все, кто приезжает в Тюмень — а многие из нас там часто бывают — видят положительные изменения. Теперь ему предоставлена возможность преобразовывать, продолжать тот курс, которым шел Владимир Владимирович Якушев, и до конца доводить отличные проекты по развитию всей Тюменской области.

— Мы проводили фокус-группу в ХМАО. И там считают, что вам, как человеку, прожившему некоторое количество лет в Тюмени, проще будет контактировать с Александром Моором, чем с Натальей Комаровой. Что думаете?

— Я думаю, так всегда было заведено, что руководители наших регионов всегда преследуют только одно — интересы жителей. А они [интересы] одинаковые. Надо, ежедневно работая, улучшать жизнь тюменцев, югорчан, ямальцев. С Натальей Владимировной, с ее командой мы по прежней работе неоднократно контактировали. И там годами выстроен очень добрый, доверительный диалог. И нельзя забывать: хотя она большой патриот Югры — почти девять лет возглавляет этот субъект — все-таки ее очень многое связывает с Ямалом. Она здесь долго проработала, возглавляла Новый Уренгой, представляла интересы территории в Госдуме. Связь, которая существует между нашими регионами — очень глубокая, историческая. И поэтому здесь мы всегда смотрим в одну сторону.

Иван Некрасов

По материалам: “URA.RU”