Что помогает Алексею Миллеру удержаться на посту главы «Газпрома»
Глава «Газпрома» Алексей Миллер заявил о старте проектно-изыскательских работ по строительству нового газопровода в Китай — «Сила Сибири- 2». Он может стать основой нового экспортного канала через Монголию в Китай мощностью до 50 млрд куб. м. Эксперты считают, что на строительство трубопровода уйдет от четырех до шести лет, стоимость может составить 1,3-1,5 трлн рублей. Перспективы оцениваются осторожно. Что и понятно – стратегия развития корпорации, ориентированная на экспортные поставки, мягко говоря, не приносит ожидаемых результатов.
Любой ценой
Так, газопровод «Сила Сибири», по которому российский газ должен поставляться в Китай, обошелся примерно в 1,1 трлн рублей. Но выяснилось, что газа для заполнения газопровода «Сила Сибири» попросту не хватает.
Инженеры, занимавшиеся разработкой Чаяндинского месторождения, (критически важное для наполнения газопровода «Сила Сибири»), написали письмо председателю совета директоров ПАО «Газпром» Виктору Зубкову, а также в Счетную палату и администрацию президента. Они рассказали, что плановая добыча газа на месторождении сохраняется только на одной трети скважин, в другой трети газ есть лишь частично, на еще одной трети — отсутствует вовсе.
По словам ведущего инженера производственно-технического отдела управления организации работ и строительства основных фондов «Газпром добыча Ноябрьск» Вячеслава Щеголева, это произошло из-за того, что при бурении был выбран неправильный раствор, и из-за недостаточной геологоразведки.
Вячеслав Щёголев заявил, что на совещании в узком кругу у председателя «Газпрома» Алексея Миллера решили «заходить на Чаянду, чего бы это не стоило», потому что «либо мы заходим с нашим газом, либо заходят американцы со своим СПГ». Как следствие и было принято не просчитанное экономическое решение.
По мнению нефтегазового аналитика Михаила Крутихина, тут не обошлось и без обычного разгильдяйства, приписок и ошибок в проектировании. А Вячеслава Щеголева за то, что пытался вынести сор из избы, сослали работать в самое отдалённое подразделение на Камчатке.
Полностью заполнить «Силу Сибири» газом предполагалось после запуска Ковыктинского месторождения. Однако полноценное разведочное бурение в Иркутской области показало, что оно наполовину сухое.
Остается заметить, были и те, кто наверняка остался вполне довольным столь дорогостоящим проектом – это компании-подрядчики, «Стройтранснефтегаз» Геннадия Тимченко и другие.
От проекта «Южного поток» после присоединения Крыма в 2014 году отказалась Болгария. Строительство «Турецкого потока», частично использующего наземную инфраструктуру «Южного потока», застопорилось из-за нежелания Турции строить бессмысленно мощный газопровод.
Турция урезала запланированные мощности в 2 раза – до 15,75 млрд кубометров газа по одной нитке для собственных нужд, и до такого же объёма второй нитки – для нужд Европы. Но турецкие потребители зачастую предпочитают газ из Азербайджана или СПГ, привозимый со всего света. В декабре 2019-го государственная газовая компания Botas купила 30 партий СПГ с поставками до марта, а ранее — 70 с поставками в 2020-2023 годах.
По сравнению с 2018 годом поставки упали в 14 раз. Таким образом Турция, ранее занимавшая второе место среди крупнейших клиентов «Газпрома», находится во втором десятке с объемом закупок меньше, чем у Литвы.
Прокладка «Северного потока-2», который должен поставлять газ в Германию, обошлась Газпрому в огромные деньги – 4,15 млрд евро за морскую часть, и 1,1 трлн рублей за создание наземной инфраструктуры. В результате из-за американских санкций, угрожавших швейцарской компании Allseas, строительство остановилось в 160 км от завершения.
Но даже если случится чудо, и газопровод «Северный поток-2», будет достроен, он сулит «Газпрому» одни убытки. В соответствие с требованиям ЕС, половину его мощности – 27,5 млрд кубометров в год из 55 млрд – российской газовой монополии придется отдать независимым поставщикам. А таковых физически не существует.
Тяжелые времена
В итоге дела у крупнейшего российского монополиста обстоят далеко не блестяще. Чистая прибыль «Газпрома» за 2019 год по МСФО составила 1,203 трлн руб., что на 17% ниже показателя 2018 года (1,456 трлн руб.). Выручка от продаж снизилась на 7%, до 7,66 трлн рублей.
Планируется и существенное сокращение инвестпрограммы в 2020 году в целом по группе — до 1,6 трлн руб. против 2,125 трлн руб. годом ранее.
В этом году случилось небывалое событие – руководство «Газпрома», осталось без бонусов по итогам года. Речь идёт о невыплате премий примерно на 1 млрд рублей.
Да, конечно, можно говорить об объективных причинах происходящего.
Февральские цены на газ в Европе побили 16-летний минимум, опустившись до $101,7 за 1000 кубометров на нидерландской площадке Title Transfer Facility (TTF), и до $95,7 за 1000 кубов на хабе в Зебрюгге. Добавить к этому торговые войны США с Китаем, эпидемию короновируса, теплую зиму. Кроме того, в ожидании газового конфликта России с Украиной европейские компании заранее заполнили газовые хранилища.
Проверенная модель
Но существуют и личностные управленческие факторы. И тут стоит обратить внимание на компетентность топ-менеджмента. Алексей Миллер в 2001 году был выбран председателем правления «Газпрома», сменив на этом посту Рема Вяхирева. Как сообщали СМИ, назначение Миллера стало для руководства компании неожиданностью. Имя нового главы корпорации они узнали за несколько часов до заседания совета директоров. Сам Алексей Миллер после избрания заявил, что намерен усилить роль государства в компании, что и было сделано. В 2004 году контрольный пакет акций «Газпрома» вернулся к государству.
Политика «Газпрома» за последние годы оставалась неизменной. Потребности населения в большей степени игнорировались (газификация регионов оставляет желать лучшего), проекты избирались наиболее дорогостоящие, а экспортные проекты оказывались бесперспективны.
Понятно, в сытые времена, при высоких ценах на газ, монополист чувствовал себя прекрасно. Но эти времена прошли.
А модель управления, которая предполагает разветвлённую сеть газпромовских структур по всей стране и, естественно, огромное количество региональных менеджеров, в руках которых сосредоточилась возможность распоряжаться финансовыми потоками на своих участках, осталась.
Непосредственно Алексей Миллер не был замечен в каких-то серьезных скандалах. Пожалуй, разве новостью по поводу его новой квартиры в Санкт-Петербурге общей площадью почти 2 тысячи квадратных метров и рыночной стоимостью около миллиарда рублей, что заставила людей посудачить.
Но если, честно, то не так уже долго это всех и занимало. Кроме того, позволить себе купить подобную квартиру Алексею Миллеру вполне по силам. Только за 2014-2015 годы, по оценке журнала Forbes, он получил вознаграждений почти на $45 млн.
А вот с менеджерами ранга пониже скандалы происходили достаточно часто, да еще какие. Так в прошлом году следственный комитет РФ (СК) обвинил в хищении природного газа группу менеджеров структур «Газпром межрегионгаза» во главе с советником гендиректора Раулем Арашуковым. Его сыну Рауфу — сенатору от Карачаево-Черкесии — были также предъявлены обвинения в давлении на свидетелей и убийстве.
Также в прошлом году прокуратура возбудила уголовное дело о хищении 700 млн рублей при строительстве газопровода под Санкт-Петербургом.
Возглавляемая Алексеем Миллером компания оплатила строительство подвода газопровода к Приозерску, но подрядчик растратил все деньги, выполнив лишь часть работы.
Менеджмент «Газпрома» привык жить красиво, это не является новостью.
Но истории, о том, как руководители компании летали на подписание контрактов в сопровождении артистов, стриптизерш, с песнями и плясками, впечатляют.
А вот новости о том, как ведут себя менеджеры в критических ситуациях, просто поражают. Так, недавно СМИ рассказывали о том, как началась эпидемия короновируса на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении в Ленском районе Якутии.
Сообщается, что на промысле всё было в порядке, пока один из руководителей «Газпром добыча Ноябрьск» не съездил в командировку в Москву. На месторождении до последнего скрывали подозрение на коронавирусную инфекцию. Подчинённые генерального директора ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Игоря Крутикова стали шевелиться только после того, как местные власти забили тревогу. В результате людей собрали в общежитии, лекарств не было, помощи тоже. Работников держали в изоляции с 17 апреля, и они взбунтовались.
Вахтовики начали сбегать, причем какими то немыслимыми путями. «Некоторые люди идут 200 километров пешком до Витима. Там есть катер, на котором можно за 6 часов добраться до населенного пункта, где есть железнодорожное сообщение. То есть люди, можно сказать, с медведями вынуждены ходить из-за бездействия», — рассказал представитель компании «Энергомонтаж СК».
Это иллюстрация к тому, как жизнь «низов» в «Газпроме» отличается от жизни «верхов». И ведь так происходит на протяжении многих лет.
В прошлом году рынок оптимистично отреагировал на слухи об уходе Алексея Миллера со своего поста. Акции резко выросли. «Газпром» обошел по капитализации Сбербанка, став самой дорогой компанией в России. На пике роста цена акций газовой монополии на Мосбирже подскочила на 16,99%, до 251,65 руб., капитализация достигла 5,95 трлн рублей.
Правда, подобные слухи периодически возникали на протяжении последних десяти лет. Но Алексей Миллер незыблемо оставался на своем посту. Пока скандалы никоим образом не отразились на его положении.
Впрочем, надо заметить, что даже если новый человек займет его место, очень сомнительно, что политика «Газпрома» может измениться.
Александра Волкова
По материалам: “Наша Версия”
